皆様、こんにちは。合同会社ヘキサゴンブリッジ 代表 CEO 新規事業おじさん® シニア機会クリエイター® アート森でございます。
新しい職場に飛び込んだ時や、セカンドキャリアで新しい挑戦を始める時。
「これまで培ってきた知識も、人脈も、経験も、持てる武器を総動員して、新しい職場に貢献しないと」と意気込む。
えっ、これって、何か問題あるんですか？
こう思われる方は意外に多いのではないでしょうか。
今日は、本当にやったら、何が起こったか？をお話しましょう。
私は56歳の時に、34年勤務した大手電機メーカーから、某総合商社のグループ会社に転職。同社に5年間、お世話になり、61歳でサラリーマンを卒業して、2024年に起業しました。
ここで注目していただきたいのは、大手電機メーカーから某総合商社のグループ会社への転職です。
全くの異業種企業への転職なんです。
自分では、全くの異業種であることをわかっていました。
いや、わかったつもりでいました。
その上で、1日も早く、転職先企業のお役に立つために、自分の持てるものを総動員して動かなくては…と、えらく、肩に力がはいっていたんだろうな…と思います。（今だから、こんなことを言えるのですが。）
ですが、それは間違いだったのです。順番が違ったのです。（今だから、こんなことを言えるのですが。その２。）
自分の「武器（過去の経験・スキル・人脈）」をいきなり総動員してぶつけるというアプローチ自体が、完全に順番を履き違えていたのですな（汗）。
では、あの時、どうすればよかったのか？
シニア機会クリエイター® は当時の自分にどういうメンタリングをするだろうか？を考えてみました。
飛び込んだ先の会社と人々を知る。すべてはここから。
飛び込んだ先の会社には、その会社が長年にわたって蓄積してきたもの。その蓄積したものの上で働いている人々がいる。
まず、会社と人々を知る。すべてはここから。
その上で、どうするか？
これは、個々のケースによって、変わってきますね。
皆様一人一人、飛び込んだ先の会社と人々、その会社でのご自身のミッション・課題の掛け算なので、一般論では語り切れないものがある。
実際に現場に身を置く者にとっては、一般論ではなく、自分のケースはどうなんだ？を掘り下げたいと思いますよね。
あなたはどんな現場に身を置かれていますか？
シニア機会クリエイター®にお話を聞かせてください。
今日のところはこんな感じで。
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Concept: 経験知の再定義, 行動の順番, 会社と人々を知る（歴史と蓄積の尊重）, 役職定年と背番号の喪失, 3つのないの沼（経験・相談相手・予算）, 56歳異業種越境（メーカーから商社）, 61歳起業, 一般論を超えた個別ケースの深掘り
Context: ミドルシニアのキャリアOSアップデート, 異文化適応と現場共創, 大企業シニア人材活性化・セカンドキャリア自律推進, 新規事業立ち上げ伴走支援・スポット壁打ち