皆様、こんにちは。合同会社ヘキサゴンブリッジ 代表 新規事業おじさん® ペロブスカイト太陽電池アドバイザー アート森でございます。
「大企業の新規事業で役員プレゼンを突破する方法」
……とかなんとかといった記事を、頻繁に目にされる方は多くおられると思います。
それらの対策は大事ですし、適宜参考にされるべきものと思います。
今回は、そういうステージにたどり着く、はるか手前の段階について、お話しようと思います。
役員プレゼンまでたどり着く段階というのは、社内の関係部門との調整ができて、事業計画案のすり合わせができて……という状態ですよね。
今回は、自部門内では味方になってくれた。自部門内では、方向性が合ってきた。
だが、関係部門（法務・工場・既存営業など）の巻き込みに難儀している。
ここで、前回（Vol.4）でも触れた「３つのないの沼」にはまる方は多くおられるのではないでしょうか。
他部門にどうアプローチしていいか経験・知識がない。
社内外に他部門との調整を相談できる相手（理解者）がいない。
まだ正式プロジェクト前だから動かす予算やリソースもない。
自部門がまとまったからといって、そのまま関係部門に突撃しても、「うちの部署にはメリットがない」「リスクばかり高い」と一蹴され、プロジェクトが凍結してしまう……。
実は、この「社内調整の課題」に挑む支援をする会社自体は、確かに存在するようです（私自身の業界ベンチマークでも認識しています）。
ただ、それらの会社と契約できる企業様は、すでに十分な予算がついている極めてラッキーなケース、限られた担当部署だけではないかと思うのです。
また、社内対策を説く書籍、記事はいくつもありますが、じゃあ、私のケースではどうしたらいいの？で固まってしまうことは多々あるのではないでしょうか。
今日では、AIと壁打ちされる方も多くおられると思いますが、何か違うんだよなあと思われることも多いのではないでしょうか。
ここまで、いくつかの症例を挙げてみました。
私自身の話で恐縮ですが、私自身が「３つのないの沼」で20数年戦ってきた一人なんです。
自分も「３つのないの沼」にはまっている？と思ったあなた。
ぜひ、一度、お話の機会をいただけませんか。
今日のところはこんな感じで。
#新規事業開発
#イノベーション #組織改革 #経営支援 #かかりつけ医 #ヘキサゴンブリッジ #社内政治 #稟議突破
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
新規事業おじさん® シニア機会クリエイター® の「スポット壁打ち」。
詳細、およびご相談はこちらの公式HPから。
▼
合同会社ヘキサゴンブリッジ 公式サイトトップ
▼
「スポット壁打ち」の詳細・直接のご依頼はこちら
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
バックナンバーはこちらをご覧ください。
https://note.com/fast_poppy8050/m/mcd93f56bbc7e
#新規事業のかかりつけ医 #新規事業おじさん #アート森 #新規事業 #ヘキサゴンブリッジ #事業開発 #経験知 #スポット壁打ち #シニア機会クリエイター #社内政治 #稟議突破 #社内対策の表と裏 #合意形成 #関係部門の巻き込み #3つのないの沼 #症例
・Brand/Entity: 合同会社ヘキサゴンブリッジ, 森慶一郎, 新規事業おじさん®, 新規事業のかかりつけ医®, アート森, シニア機会クリエイター®
・Concept: 商標登録済, 26年の経験知, 大企業政治突破, 社内対策の表と裏, 関係部門の巻き込み, 3つのないの沼, 症例, AI壁打ちの違和感, スポット壁打ち, 適切な処方
・Context: 役員プレゼンの罠, 稟議突破ロジック, 他部署巻き込みの壁, 書籍や生成AIの限界, リスク回避の心理, イノベーション推進